自2020年疫情爆發(fā)以來，行業(yè)變革、消費(fèi)升級、疫情沖擊，讓傳統(tǒng)家居行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。中國家居市場整體規(guī)模高達(dá)4萬億，如此廣闊的潛力，“大行業(yè)、小企業(yè)”的市場格局卻仍然沒有太大改變，面對如此龐大的家居市場，行業(yè)的數(shù)字化建設(shè)需求迫切。
01家居行業(yè)供應(yīng)鏈痛點(diǎn)的主要表現(xiàn)1.1 基礎(chǔ)設(shè)施不完善
供應(yīng)鏈身為為消費(fèi)者提供服務(wù)的其中一環(huán)，光是做到產(chǎn)品供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要考慮到產(chǎn)品倉儲與配送等問題。目前家居家裝行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施仍未完善。
比如在倉儲端，能夠提供一倉多配、一倉多SKU等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程的企業(yè)較少數(shù)。家裝行業(yè)甚至還沒有出現(xiàn)能夠容納多家工廠的大倉、小倉、中央倉等成熟的倉儲企業(yè)，最后一公里的配送安裝服務(wù)更是難上加難。
1.2 停留在前端整合環(huán)節(jié)，后端體系欠缺
真正的供應(yīng)鏈企業(yè)需要做到全鏈條覆蓋，從生產(chǎn)制造端、物流流通端、倉儲輸送端再進(jìn)行分類從而變成真正的產(chǎn)品配送到消費(fèi)者家里。
而大部分家居供應(yīng)鏈企業(yè)只滿足了產(chǎn)品整合這個(gè)單一訴求，還要做好從一端到另一端的連接，投入非常多的人力和物力，已經(jīng)到了舉步維艱的地步。后端供應(yīng)鏈條的完善與管理，恰恰是當(dāng)前家居供應(yīng)鏈最薄弱的環(huán)節(jié)。
1.3 沒有強(qiáng)大的IT系統(tǒng)支撐
大多數(shù)企業(yè)缺乏貫穿供應(yīng)鏈?zhǔn)矍?，售中?a class="seo_tag" href="/tag/shouhou" target="_blank" title="售后">售后的一體化的IT系統(tǒng)，導(dǎo)致各個(gè)上下游企業(yè)甚至企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同效率低下，信息溝通損耗，人員結(jié)構(gòu)臃腫，尤其是傳統(tǒng)的作業(yè)水平已經(jīng)無法滿足高速增長的供應(yīng)鏈規(guī)模，無法及時(shí)點(diǎn)對點(diǎn)的響應(yīng)消費(fèi)者訴求。
數(shù)商云家居供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可為家居企業(yè)提供專業(yè)一體化的家居行業(yè)供應(yīng)鏈SCM協(xié)同管理平臺，通過SCM供應(yīng)鏈平臺采購下單、供應(yīng)商接單、送貨、對賬，供應(yīng)商績效考核，優(yōu)化整個(gè)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級。
真正通過供應(yīng)鏈平臺推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，家居SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)網(wǎng)站加強(qiáng)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上下游穩(wěn)定家居的供應(yīng)和產(chǎn)供銷配套協(xié)作，協(xié)同應(yīng)對市場價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，綜合提升平臺運(yùn)營效率與平臺收益。
圖片來源：數(shù)商云
02家居供應(yīng)鏈平臺價(jià)值
2.1 全鏈路數(shù)字化覆蓋打破信息孤島
數(shù)商云通過家居供應(yīng)鏈SCM協(xié)同管理平臺，聚焦采購協(xié)同管理，通過詢比價(jià)、合同管理的規(guī)范化，提升家居供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息化高度集成。
家居企業(yè)供應(yīng)鏈管理平臺有高效安全的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行前瞻性預(yù)測分析，實(shí)時(shí)洞察潛在的風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢，家居智慧供應(yīng)鏈平臺幫助企業(yè)鏈接所有上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商，使得整條產(chǎn)業(yè)鏈信息互通，數(shù)據(jù)可信。
家居行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)網(wǎng)站，經(jīng)銷商反映的市場需求、供應(yīng)商的庫存情況、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃等信息都會通過家居供應(yīng)鏈平臺可視化且數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，使得家居產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)獲得準(zhǔn)確的信息，全鏈路數(shù)字化覆蓋，通過家居供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理效能的成倍提升。
2.2 全程管控家居采購，保障供應(yīng)
家居供應(yīng)鏈系統(tǒng)網(wǎng)站通過對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，通過供應(yīng)鏈平臺直觀且易于使用的供應(yīng)商操作臺，對供應(yīng)商信息，績效和關(guān)系的全面管控，家居SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以360度全面了解供應(yīng)商績效表現(xiàn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)掌控力，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
以“集中采購，降低成本，提高效率”為理念，專注于家居材料的采購與供應(yīng)，公開、透明、高效的服務(wù)，通過詢比價(jià)、規(guī)范化合同管理，提升信息化高度集成，加上訂單狀態(tài)實(shí)時(shí)更新，及時(shí)對賬。
家居SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)簡化了企業(yè)采購審批流程，可及時(shí)進(jìn)行訂單管控，降低材料成本，優(yōu)化采購全流程，讓成本與效率不再成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。運(yùn)用家居行業(yè)供應(yīng)鏈SCM協(xié)同管理平臺，構(gòu)建集中采購體系，為客戶提供一站式家居行業(yè)供應(yīng)鏈平臺服務(wù)。
2.3 管理、考核供應(yīng)商，綜合提升效率
家居行業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)擁有完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制和評估體系，跟蹤供應(yīng)商的合同履行情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，以便準(zhǔn)確預(yù)測家居行業(yè)供應(yīng)商的將來發(fā)展趨勢，通過家居供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期的電子化管理，SCM供應(yīng)鏈平臺為企業(yè)提供數(shù)字化安全保障，提升效率。
借助家居行業(yè)供應(yīng)鏈SCM協(xié)同管理平臺，工廠資源或?qū)?shí)現(xiàn)從計(jì)劃-采購-制造-配送-退貨等的全流程改造，各鏈路將變得更加智能和透明，制造端可以通過抓取更好的“產(chǎn)品排期”來優(yōu)化庫存、提升效率、降低能耗，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，給供應(yīng)商提供不斷迭代且優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化產(chǎn)品服務(wù)，進(jìn)而再次反向影響供應(yīng)商的市場結(jié)構(gòu)，使其更加優(yōu)化。
并能夠?yàn)?a class="seo_tag" href="/tag/caigoushang" target="_blank" title="采購商">采購商及全行業(yè)企業(yè)帶來新的價(jià)值空間、數(shù)據(jù)參照等，通過家居行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)按照流程進(jìn)行供應(yīng)鏈的跨組織規(guī)劃、執(zhí)行和控制，優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，以及實(shí)現(xiàn)貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈的計(jì)劃。
03總結(jié)與思考
家居行業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為企業(yè)降低庫存、縮短采購周期、減少配貨出錯(cuò)率，縮短生產(chǎn)期，提高業(yè)務(wù)處理過程的效率，為家居企業(yè)創(chuàng)造深度價(jià)值的同時(shí)，解決家居企業(yè)所遇到的痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)字化建設(shè)并且在當(dāng)下的競爭中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
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