大家好，玩透P4P已經(jīng)寫了7篇，今天這篇是最后一篇了，我覺得最后一篇要做個總結，要做個升華，其實，本文寫在第一篇也是好的，但是呢，考慮到做外貿的女生多，一些邏輯思維的東西就放在最后吧。
用好P4P的極致就是用了，我這么說不少人應該罵我了，但是，事實，至少我看到的事實就是這樣。
1.P4P的運營趨向成熟，不需要花太多錢便可以將P4P運營好；
舉兩個例子，一個是工貿一體的公司，做軸承的，每年P4P只花8K，每個月詢盤是300多個，比同行70個每月的多了3倍多，真的是這家公司有什么獨門秘訣嗎？
另外一個例子是一家貿易公司，產(chǎn)品做的也比較多，現(xiàn)在每個月的P4P運營花費在200-300元/月，大家想想，這又是為什么？那么多產(chǎn)品，如何只花3K一年就運營起來？
我唯一確定的是，兩個都是真實的數(shù)據(jù)，這些都是兩家公司的老板自己運作出來的。我想說的是，P4P不再是什么高新的推廣方式，而是日趨成熟的標配。另外，大家也可以對比下自己的P4P運營水平，有沒有達到一個良好的狀態(tài)。
2.開P4P不是我們賣家在吃虧，而是在占便宜；
這是我第一篇玩透P4P的帖子，今天再次重申，因為這點太重要了；我們開P4P推廣某個關鍵詞，在客戶點擊之前，我們的排名就已經(jīng)讓我們產(chǎn)生了曝光，等于說，阿里巴巴在收我們點擊費用之前就已經(jīng)幫我們推廣了，所以，我們已經(jīng)占了便宜；另外，即便客戶點擊，那不更是好事嗎？我們做生意就希望對口客戶點擊呢，為什么 你的產(chǎn)品不被對口客戶點擊？很簡單，你不會選關鍵詞啊，你竟選一些客戶搜索都不搜索的詞，何來曝光呢？
我不認識馬云，因為我沒見過馬云，我只是一個普通的外貿人，但是，P4P的本質卻就是這樣的，這跟我的身份沒有半點關系。
3.自然排名將會比現(xiàn)在更重要，而P4P只是自然排名的補充；
P4P的出現(xiàn)讓自然排名的重要程度下降了一個檔次，然而隨著P4P的擴大，自然排名反而是會反彈的，原因很簡單，優(yōu)質的關鍵詞數(shù)量有限，無數(shù)賣家使用P4P，那么，平均每一家的流量都會下降，此時，一些長尾詞反而是兵家必爭之地，而普通的長尾詞或者一些偏門的大詞，只需要自然排名就能做得好；
自然排名本身對于關鍵詞的覆蓋率有著更大的優(yōu)勢---成本低，一次投資，長期使用，維護費用低；
總之呢，自然排名在P4P擴張使用后，反而是有了新的機會；
4.用好P4P的極致就是：開了P4P；
用好P4P的極致就是開了P4P；開了的意思是，只要對需要的關鍵詞進行推廣了即可，哪怕只推廣了3個產(chǎn)品；為什么？
A.開了P4P，曝光會迅速提高，幾何倍的提升，點擊數(shù)量會大增，詢盤自然更多；
B.開了P4P，阿里巴巴幫我們賣家做引流，對于一般沒有引流能力和網(wǎng)站推廣能力的外貿團隊，P4P是快速SEO,SEM的通道；
C.反證法，別人都開了P4P，就你們不開，結果就是排名愈來愈低，數(shù)據(jù)愈來愈差，客戶連看都看不到你，何來訂單？
D.為什么開了哪怕只是3個就夠了呢？原因很簡單，我們的目的不在于推，而在于成單，如果你只開了一個詞，訂單就很多很多，何必開那么多呢？比如，爆款；
另外，信息質量也是決定買家下詢盤的因素，排名不夠，質量來湊；
其次，每一家的產(chǎn)品各有優(yōu)缺，任何一家不可能吃光所有客戶，那么，其他廠家的機會就來了，所以，我們只需要推廣我們能滿足客戶需求的那一塊關鍵詞，最簡單的例子，比如A廠家主要生產(chǎn)甲產(chǎn)品，B廠家主要生產(chǎn)乙產(chǎn)品，你們主要生產(chǎn)丙產(chǎn)品，甲乙丙都是你們行業(yè)的產(chǎn)品，那么，你完全可以只推廣丙產(chǎn)品所獨有的關鍵詞，不去推廣甲乙產(chǎn)品的關鍵詞，P4P在逼著我們賣家做更精準的推廣，更有針對性的營銷，更能讓讓客戶搜索到他想要的產(chǎn)品。
我們操作一個阿里賬號，首先用自然排名去推廣，自然排名做不上去，好，開P4P，因為開P4P我們就占便宜了，現(xiàn)在關鍵詞做上去了，好，全部優(yōu)化成五星詞，費用降低了，可能一個月只要3,400元就有很好的排名，很多詢盤；
現(xiàn)在我們競爭廠家也開了P4P，本來詢盤還夠用，現(xiàn)在被瓜分的不夠用了，那怎么辦？挖掘更多的關鍵詞，占領其他流量，再用自然排名做上去，好，其他廠家也發(fā)現(xiàn)了這個詞，跟你們的風，那么，你們就用P4P推廣，再降低推廣評分。。。就是這么樣的一個循環(huán)。
說了這么多，標題告訴你：用P4P的極致就是“開了P4P”。
