據(jù)外媒報道，Temu 在北美市場的發(fā)展勢頭迅猛，已經連續(xù)幾個月在下載量排名前列。
知情人士透露，Temu 在 2 月份給自己在北美的業(yè)務設定了一個“宏大的”銷售目標：從現(xiàn)在到 9 月 1 日，至少有一天的商品銷售額要超過 SHEIN，為自己的上線周年紀念日賦予更多意義。
當然Temu的最終目標不止是超越SHEIN，還力爭與全球電商巨頭 Amazon、eBay 等抗衡。
Temu主要經營服裝、廚房用品、3C 產品等多品類。據(jù) YipitData 數(shù)據(jù)顯示，在上線的前 5 個月中，Temu 在美國的 GMV 實現(xiàn)了 5 億美元，而在 2023 年 1 月，Temu 單月 GMV 就達到了 2 億美元。
進入美國市場不到半年，Temu 就在 2 月份又開放了第二個市場，加拿大。
圖源：YipitData
這些數(shù)據(jù)表明，Temu 的增長速度非常迅猛。
但是，想要實現(xiàn)超過 SHEIN的“小目標”，Temu 還需要加快速度。
《金融時報》2月份消息稱，SHEIN給自己定下了到 2025 年 GMV 806 億美元的目標，與 2022 年相比將提高 174%。而一份 SHEIN 給投資人的管理報告顯示，到 2025 年，SHEIN 營收將從 2022 年的 227 億美元增長到 585 億美元。這意味著，SHEIN 在未來幾年內仍將保持快速增長的態(tài)勢，Temu 需要做出更多的努力才能趕上。
為了實現(xiàn)目標，Temu 正在通過復刻拼多多在國內的社交裂變打法、以及“亮相超級碗”這樣的大型營銷活動不斷做增長，這些策略都取得了不錯的效果。
同時，Temu 沒有給員工制定每日銷售目標，而是告訴員工，要以不斷增加 App 和網(wǎng)站端的用戶量轉化為切入口，想辦法提升現(xiàn)有用戶的支出。這種策略可以有效地提升用戶黏性和忠誠度，為 Temu 帶來更多的收益。
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總的來說，Temu 在北美市場的發(fā)展勢頭非常迅猛，但要實現(xiàn)超過 SHEIN 的小目標，還需要加快速度，不斷優(yōu)化產品品質、營銷策略、客戶體驗等方面，以及拓展更多的國際市場。與此同時，Temu 還需要注意避免出現(xiàn)一些常見的電商問題，比如質量問題、售后服務不佳、售假等，以保持消費者的信任和口碑。
