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一個印度客戶,拿下!??!

shinwhite
一直對印度客戶有所耳聞,愛砍價一上來就是幾萬幾十萬的,然后最好幾個 但是有客戶來就認(rèn)真接待 分享一下心得: 1.能視頻的就不要打電話,能打電話就不要發(fā)信息,在這個過程當(dāng)中,大家可以相互認(rèn)識,知道他在意的點會迅速地幫助他解決問題 2.及時地做好報價單,及時地確定好每一個細(xì)節(jié)推進(jìn)到下一個流程 3.幾個催單話術(shù): 1. For Prompt Payment to Avoid Additional Fees We wanted to let you know that, due to an increase in shipping volumes, shipping company has recently raised shipping fees. To secure the current rates, we recommend placing your order as soon as possible. Please feel free to reach out with any questions—we’re here to help. Thank you for your understanding! 2. Due to Upcoming Holiday and High Demand With the holiday season and a high volume of orders approaching, we encourage you to place your order soon. This way, we can prioritize your shipment and ensure timely delivery. Looking forward to your order! 3. Limited-Time Discount Available Since we’re currently offering a special double 11 shopping holiday discount, you could save up to $XX on your order if placed now. We’d love to help you benefit from this offer. Thank you!
2025-04-08 191閱讀
瑣事叨叨
回復(fù)(2)
  • 催全球
    做好風(fēng)控哈,千萬警惕貨款拖欠風(fēng)險~
    2025-04-09
  • Helen.Lee
    印度人就是,上來就問價,也不說產(chǎn)品 規(guī)格 和數(shù)據(jù),我的天吶
    2025-04-08
最新回答
相關(guān)問答
  • MANU.GARG
    發(fā)布4
    等級:L0
    卡塔爾客戶第二個訂單定金不付我就不給電放
    客戶第一個訂單全款已經(jīng)付清 第二個訂單一分錢沒付,但是貨已經(jīng)產(chǎn)好了。 當(dāng)時第一個訂單全款夠兩個訂單定金我就沒說什么。 貨好后讓兩個訂單一起發(fā)貨,尾款稍后匯給我們,我沒同意。后經(jīng)協(xié)商先發(fā)第一個訂單(因為全款都付了)也就同意發(fā)貨了。 現(xiàn)在第二個
    0 4 8小時前
  • Andy9
    發(fā)布5
    等級:L0
    想要做大客戶,首先得有耐心
    這周開發(fā)信得到三個回復(fù),比較欣喜的是鏈接到了一個意大利一個采購組織的founder,她的組織里有3000+會員,來自不同行業(yè)的采購。 在外貿(mào)行業(yè)中,開發(fā)大客戶我們所有外貿(mào)人的目標(biāo)。但大客戶往往比普通客戶更謹(jǐn)慎,決策流程更長,涉及的細(xì)節(jié)更多。
    1 0 8小時前
  • cheng2
    發(fā)布16
    等級:L0
    我放3天,你放3天,一周又要過去了
    放假雖好,但是新訂單進(jìn)度完全沒辦法推進(jìn)。。。
    0 1 10小時前
  • Arif
    發(fā)布7
    等級:L0
    做外貿(mào),如何表達(dá)“有進(jìn)展,保持聯(lián)系”呢?
    在跟國外買家的溝通交流中,保持及時有效的溝通是至關(guān)重要的。那么當(dāng)我們需要告知對方:如果有進(jìn)展,會及時聯(lián)系您。可以用哪些表達(dá)呢? ??淺淺分享幾個我常用的表達(dá): ?Should there be any advancements, you
    0 2 10小時前
  • Yao3
    發(fā)布9
    等級:L0
    要不要去東南亞建廠?
    美國客人一年1000萬左右的訂單。不做這個客人一年錢1/4的訂單。 建廠算了一下需要5年-10年左右才能回本。
    0 6 10小時前
  • Dan.Jensen
    發(fā)布2
    等級:L0
    這位客人,我不想再被定義了
    每天一打開電腦,就是一場話語權(quán)的爭奪。 客戶丟過來一句“你們家價格太高了” 你就得開始反思:是我報價太高?還是產(chǎn)品質(zhì)量不夠好? 但問題根本不在這兒,他們試圖用價格這個簡單的數(shù)字來定義你,把你拉進(jìn)無休止的降價陷阱。 你就像個農(nóng)民,辛苦耕種,質(zhì)
    0 4 5天前
  • roy2
    發(fā)布6
    等級:L0
    日本外貿(mào)開發(fā)業(yè)務(wù)日常
    ——說得一口流利日語,干得一身疲憊 ?? 每天,用一口流利的日語和客戶談笑風(fēng)生, 敬語精準(zhǔn)、語氣溫柔,報價一發(fā)出去,對方立馬冷靜三度:“高いですね?!? 每天,和客戶斗智斗勇,價格、交期、品質(zhì)、樣品,全都得拿捏到位??蛻粢痪洹挨猡Δ沥绀盲劝?/div>
    0 5 5天前
  • John5
    發(fā)布8
    等級:L0
    很多朋友常見的困惑
    不管是剛?cè)胄械男氯?,還是老業(yè)務(wù)員,自己半年不開單都沒問題,同期的哥們突然爆了三個大單,比鯊了我還難受。 明明都是一套方法論,為啥他就這么容易,我就這么難? 這背后真正的原因是什么呢? 舉個例子: 張三接到一個大訂單,表面看是運氣好,或者
    0 2 5天前
  • candy.liu
    發(fā)布3
    等級:L0
    外貿(mào)人,你們最晚加班到幾點?
    凌晨12點還在跟客戶battle訂單,當(dāng)別人在夢里數(shù)羊,我在數(shù)客戶未讀的郵件。 但!這就是外貿(mào)人的倔強,哪怕隔著時差,也要把訂單拿下 。每一個深夜的堅持,都是離KPI更近一步 。客戶的一句“Thanks, good job”能治愈所有疲憊
    0 4 5天前
  • Linda.Hanke
    發(fā)布17
    等級:L0
    說不定哪天,天上就掉下來一筆訂單呢?
    非活躍客戶怎么搞?說實話,我以前連他們是誰都搞不清楚 一般來說客戶只分為兩種嘛,一種是下單的,一種是潛在的 至于那些不說話、消息不回、不下單的,恕我直言,誰也不愿意跟,對不對? 那時候我還是比較傾向于找新客戶 拜拜就拜拜,下一個更乖,開
    0 1 6天前
  • Duke.wang
    發(fā)布4
    等級:L0
    說大話真的沒人比得上阿三
    你買一百臺你說我信嗎,樣品要50%折扣 咋不上天呢 你看我想理你嗎 做了這么多年外貿(mào) 真的溝通最痛苦的就是印度人
    0 3 6天前
  • M.Jansen
    發(fā)布6
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    今年真難做!訂單越來越小是吧?
    不少朋友都問過我:為什么我的訂單會出現(xiàn)“大C”這種? 第一次聽到大C這個詞,還是從國際站上,大C其實就意味著訂單越來越碎片化。 這個也很正常。 因為線上本就是小B和大C集中的區(qū)域,大客戶一般都在線下。 而線下但凡只要是上規(guī)模的采購商,都會有
    0 2 6天前
  • Yenny
    發(fā)布3
    等級:L0
    淺談客戶的浪費:就是什么客戶都跟
    “客戶就是上帝”是很多業(yè)務(wù)員的工作信條,但這種心態(tài)容易讓我們過度迎合每一個客戶,忽視了業(yè)務(wù)的本質(zhì)需求。特別是當(dāng)長期沒有訂單時,來了一個客戶就當(dāng)成救命稻草,傾盡全力卻忽略了辨別客戶價值的過程。 如果我們對所有客戶都一視同仁,開啟“OKL
    0 5 7天前
  • alex22
    發(fā)布2
    等級:L0
    做業(yè)務(wù),就是要預(yù)判客戶的已讀不回
    你一定對這個場景不陌生:業(yè)務(wù)員興沖沖地跑來跟你匯報,說某個客戶非常有戲,結(jié)果沒過兩天,客戶徹底已讀不回。 業(yè)務(wù)員開始焦慮,問你怎么辦;你只能批評他的跟進(jìn)能力,復(fù)盤是哪一句話術(shù)不對。 是話術(shù)的問題嗎?是你不懂商業(yè)。 任何客戶,都會窮盡一切
    0 4 7天前
  • Mandy13
    發(fā)布7
    等級:L0
    Cold Call前先思考:誰才是決策者?
    只要開外貿(mào)公司,就會經(jīng)常收到員工抱怨: “客戶聯(lián)系不上。” “對方不回復(fù)郵件。” “冷電老是被前臺擋下。” 每次聽到這些問題,你是不是忍不住嘆氣: “這不都是基礎(chǔ)操作嗎?怎么還要我教?” 但老板們,你先別急,可能問題不在員工身上,而是目
    0 3 7天前
  • 沈筠
    發(fā)布6
    等級:L0
    做業(yè)務(wù)怎樣,才會有老客戶幫忙介紹?
    剛?cè)胄械匿N售,最怕的就是開發(fā)客戶,開發(fā)信、領(lǐng)英、Fb跑了一圈,還是不知道哪里能有穩(wěn)定的訂單。 前輩們拍拍肩膀,語重心長地告訴你:“別急,等你客情好了,他們自然會給你介紹新客戶?!?聽起來多美好,像是在說——堅持個一年半載,客戶自己會長出來一
    0 3 7天前
  • s32
    發(fā)布4
    等級:L0
    要先發(fā)現(xiàn)和解決顧慮
    我就覺得客戶提出的所有異議,都只是為了拒絕你而找的借口。 你拿出一堆“已解決的質(zhì)量問題”或者“超快交貨”的案例,客戶卻還是找一堆理由不下單,這種情況我經(jīng)歷過不少次。 剛開始,我總是死死盯住客戶說的“質(zhì)量不好”或者“交貨期太長”,反復(fù)強調(diào)我們
    0 2 7天前
  • sanjay.vora
    發(fā)布12
    等級:L0
    別糾結(jié)了,狂加客戶就是了
    很多人做銷售,做市場,總愛糾結(jié)怎么做才對,什么樣的方法是最好的方法。 但其實,絕大部分時候,做事就得貼著流失率走。 把失敗這件事量化,不是去逃避失敗,而是想辦法失敗得更少。 外貿(mào)的本質(zhì),就是跟流失賽跑。 發(fā)開發(fā)信?95%的時候沒人回。 加領(lǐng)
    1 3 7天前
  • Jack5
    發(fā)布5
    等級:L0
    管理細(xì)節(jié)沒啥用,主要是管理動機
    外貿(mào)行業(yè)有個奇怪的現(xiàn)象。 老板恨不得把業(yè)務(wù)員的每封開發(fā)信都盯一遍。 要數(shù)量——每天100封,200封; 要精準(zhǔn)——客戶得篩,行業(yè)得對; 要話術(shù)——語氣得和善,措辭得懂人心,還要勾人。 結(jié)果呢? 管得越細(xì),業(yè)務(wù)員摸的魚越多。 為什么? 不是業(yè)
    0 4 1星期前
  • sophie11
    發(fā)布5
    等級:L0
    外貿(mào)地推
    時間、精力、機票、酒店、交通、樣品、資料,全是真金白銀。最怕的還不是客戶拒絕你,是你千里迢迢飛過去,客戶一句“我臨時有事”,你能說什么?你只能笑著說:“那我們下次再約?!?很多公司把“約到客戶”當(dāng)成終點,覺得見到人就是勝利,結(jié)果一見面,啥也
    0 1 1星期前