——說得一口流利日語,干得一身疲憊 ??
每天,用一口流利的日語和客戶談笑風(fēng)生,
敬語精準(zhǔn)、語氣溫柔,報(bào)價(jià)一發(fā)出去,對方立馬冷靜三度:“高いですね?!?
每天,和客戶斗智斗勇,價(jià)格、交期、品質(zhì)、樣品,全都得拿捏到位??蛻粢痪洹挨猡Δ沥绀盲劝?/div>
0 5 5天前
很多朋友常見的困惑 不管是剛?cè)胄械男氯?,還是老業(yè)務(wù)員,自己半年不開單都沒問題,同期的哥們突然爆了三個(gè)大單,比鯊了我還難受。
明明都是一套方法論,為啥他就這么容易,我就這么難?
這背后真正的原因是什么呢?
舉個(gè)例子:
張三接到一個(gè)大訂單,表面看是運(yùn)氣好,或者
0 2 5天前
外貿(mào)人,你們最晚加班到幾點(diǎn)? 凌晨12點(diǎn)還在跟客戶battle訂單,當(dāng)別人在夢里數(shù)羊,我在數(shù)客戶未讀的郵件。
但!這就是外貿(mào)人的倔強(qiáng),哪怕隔著時(shí)差,也要把訂單拿下 。每一個(gè)深夜的堅(jiān)持,都是離KPI更近一步 。客戶的一句“Thanks, good job”能治愈所有疲憊
0 4 5天前
領(lǐng)英找客戶,銷售的快樂老家! 怎么用領(lǐng)英找到關(guān)鍵人。這個(gè)問題咋說呢?
直接跟客戶對話是好事,畢竟誰也不想守著平臺等詢盤。
領(lǐng)英說白了就是讓你直接敲開客戶的大門。
把產(chǎn)品報(bào)價(jià)甩他臉上,問:“買不買?!”
他買就是買,不買就是不買。
以下是詳細(xì)步驟:
第一步:先注冊個(gè)領(lǐng)
0 2 6天前
說不定哪天,天上就掉下來一筆訂單呢? 非活躍客戶怎么搞?說實(shí)話,我以前連他們是誰都搞不清楚
一般來說客戶只分為兩種嘛,一種是下單的,一種是潛在的
至于那些不說話、消息不回、不下單的,恕我直言,誰也不愿意跟,對不對?
那時(shí)候我還是比較傾向于找新客戶
拜拜就拜拜,下一個(gè)更乖,開
0 1 6天前
今年真難做!訂單越來越小是吧? 不少朋友都問過我:為什么我的訂單會(huì)出現(xiàn)“大C”這種?
第一次聽到大C這個(gè)詞,還是從國際站上,大C其實(shí)就意味著訂單越來越碎片化。
這個(gè)也很正常。
因?yàn)榫€上本就是小B和大C集中的區(qū)域,大客戶一般都在線下。
而線下但凡只要是上規(guī)模的采購商,都會(huì)有
0 2 6天前
端午節(jié)快到了!領(lǐng)英帖文怎么發(fā)? hermitAI 可以根據(jù)不同的節(jié)日創(chuàng)作領(lǐng)英帖文!
端午節(jié)快到了,小邦和大家分享一下 hermitAI 創(chuàng)作的內(nèi)容
工具:hermitAI
場景:領(lǐng)英節(jié)日推文-端午節(jié)
感興趣的外貿(mào)人可以自己試一下哦!
0 1 7天前
淺談客戶的浪費(fèi):就是什么客戶都跟 “客戶就是上帝”是很多業(yè)務(wù)員的工作信條,但這種心態(tài)容易讓我們過度迎合每一個(gè)客戶,忽視了業(yè)務(wù)的本質(zhì)需求。特別是當(dāng)長期沒有訂單時(shí),來了一個(gè)客戶就當(dāng)成救命稻草,傾盡全力卻忽略了辨別客戶價(jià)值的過程。
如果我們對所有客戶都一視同仁,開啟“OKL
0 5 7天前
做業(yè)務(wù),就是要預(yù)判客戶的已讀不回 你一定對這個(gè)場景不陌生:業(yè)務(wù)員興沖沖地跑來跟你匯報(bào),說某個(gè)客戶非常有戲,結(jié)果沒過兩天,客戶徹底已讀不回。
業(yè)務(wù)員開始焦慮,問你怎么辦;你只能批評他的跟進(jìn)能力,復(fù)盤是哪一句話術(shù)不對。
是話術(shù)的問題嗎?是你不懂商業(yè)。
任何客戶,都會(huì)窮盡一切
0 4 7天前
Cold Call前先思考:誰才是決策者? 只要開外貿(mào)公司,就會(huì)經(jīng)常收到員工抱怨:
“客戶聯(lián)系不上?!?“對方不回復(fù)郵件?!?“冷電老是被前臺擋下。”
每次聽到這些問題,你是不是忍不住嘆氣:
“這不都是基礎(chǔ)操作嗎?怎么還要我教?”
但老板們,你先別急,可能問題不在員工身上,而是目
0 3 7天前
做業(yè)務(wù)怎樣,才會(huì)有老客戶幫忙介紹? 剛?cè)胄械匿N售,最怕的就是開發(fā)客戶,開發(fā)信、領(lǐng)英、Fb跑了一圈,還是不知道哪里能有穩(wěn)定的訂單。
前輩們拍拍肩膀,語重心長地告訴你:“別急,等你客情好了,他們自然會(huì)給你介紹新客戶。”
聽起來多美好,像是在說——堅(jiān)持個(gè)一年半載,客戶自己會(huì)長出來一
0 3 7天前
要先發(fā)現(xiàn)和解決顧慮 我就覺得客戶提出的所有異議,都只是為了拒絕你而找的借口。
你拿出一堆“已解決的質(zhì)量問題”或者“超快交貨”的案例,客戶卻還是找一堆理由不下單,這種情況我經(jīng)歷過不少次。
剛開始,我總是死死盯住客戶說的“質(zhì)量不好”或者“交貨期太長”,反復(fù)強(qiáng)調(diào)我們
0 2 7天前
別糾結(jié)了,狂加客戶就是了 很多人做銷售,做市場,總愛糾結(jié)怎么做才對,什么樣的方法是最好的方法。
但其實(shí),絕大部分時(shí)候,做事就得貼著流失率走。
把失敗這件事量化,不是去逃避失敗,而是想辦法失敗得更少。
外貿(mào)的本質(zhì),就是跟流失賽跑。
發(fā)開發(fā)信?95%的時(shí)候沒人回。
加領(lǐng)
1 3 7天前
管理細(xì)節(jié)沒啥用,主要是管理動(dòng)機(jī) 外貿(mào)行業(yè)有個(gè)奇怪的現(xiàn)象。
老板恨不得把業(yè)務(wù)員的每封開發(fā)信都盯一遍。
要數(shù)量——每天100封,200封;
要精準(zhǔn)——客戶得篩,行業(yè)得對;
要話術(shù)——語氣得和善,措辭得懂人心,還要勾人。
結(jié)果呢?
管得越細(xì),業(yè)務(wù)員摸的魚越多。
為什么?
不是業(yè)
0 4 1星期前
已經(jīng)是最后了