-
卡塔爾客戶第二個訂單定金不付我就不給電放 客戶第一個訂單全款已經(jīng)付清
第二個訂單一分錢沒付,但是貨已經(jīng)產(chǎn)好了。
當時第一個訂單全款夠兩個訂單定金我就沒說什么。
貨好后讓兩個訂單一起發(fā)貨,尾款稍后匯給我們,我沒同意。后經(jīng)協(xié)商先發(fā)第一個訂單(因為全款都付了)也就同意發(fā)貨了。
現(xiàn)在第二個
0 4 8小時前
-
想要做大客戶,首先得有耐心 這周開發(fā)信得到三個回復,比較欣喜的是鏈接到了一個意大利一個采購組織的founder,她的組織里有3000+會員,來自不同行業(yè)的采購。
在外貿(mào)行業(yè)中,開發(fā)大客戶我們所有外貿(mào)人的目標。但大客戶往往比普通客戶更謹慎,決策流程更長,涉及的細節(jié)更多。
1 0 8小時前
-
我放3天,你放3天,一周又要過去了 放假雖好,但是新訂單進度完全沒辦法推進。。。
0 1 10小時前
-
做外貿(mào),如何表達“有進展,保持聯(lián)系”呢? 在跟國外買家的溝通交流中,保持及時有效的溝通是至關(guān)重要的。那么當我們需要告知對方:如果有進展,會及時聯(lián)系您??梢杂媚男┍磉_呢?
??淺淺分享幾個我常用的表達:
?Should there be any advancements, you
0 2 10小時前
-
要不要去東南亞建廠? 美國客人一年1000萬左右的訂單。不做這個客人一年錢1/4的訂單。
建廠算了一下需要5年-10年左右才能回本。
0 6 10小時前
-
這位客人,我不想再被定義了 每天一打開電腦,就是一場話語權(quán)的爭奪。
客戶丟過來一句“你們家價格太高了”
你就得開始反思:是我報價太高?還是產(chǎn)品質(zhì)量不夠好?
但問題根本不在這兒,他們試圖用價格這個簡單的數(shù)字來定義你,把你拉進無休止的降價陷阱。
你就像個農(nóng)民,辛苦耕種,質(zhì)
0 4 5天前
-
日本外貿(mào)開發(fā)業(yè)務(wù)日常 ——說得一口流利日語,干得一身疲憊 ??
每天,用一口流利的日語和客戶談笑風生,
敬語精準、語氣溫柔,報價一發(fā)出去,對方立馬冷靜三度:“高いですね?!?
每天,和客戶斗智斗勇,價格、交期、品質(zhì)、樣品,全都得拿捏到位。客戶一句“もうちょっと安
0 5 5天前
-
很多朋友常見的困惑 不管是剛?cè)胄械男氯?,還是老業(yè)務(wù)員,自己半年不開單都沒問題,同期的哥們突然爆了三個大單,比鯊了我還難受。
明明都是一套方法論,為啥他就這么容易,我就這么難?
這背后真正的原因是什么呢?
舉個例子:
張三接到一個大訂單,表面看是運氣好,或者
0 2 5天前
-
外貿(mào)人,你們最晚加班到幾點? 凌晨12點還在跟客戶battle訂單,當別人在夢里數(shù)羊,我在數(shù)客戶未讀的郵件。
但!這就是外貿(mào)人的倔強,哪怕隔著時差,也要把訂單拿下 。每一個深夜的堅持,都是離KPI更近一步 。客戶的一句“Thanks, good job”能治愈所有疲憊
0 4 5天前
-
說不定哪天,天上就掉下來一筆訂單呢? 非活躍客戶怎么搞?說實話,我以前連他們是誰都搞不清楚
一般來說客戶只分為兩種嘛,一種是下單的,一種是潛在的
至于那些不說話、消息不回、不下單的,恕我直言,誰也不愿意跟,對不對?
那時候我還是比較傾向于找新客戶
拜拜就拜拜,下一個更乖,開
0 1 6天前
-
今年真難做!訂單越來越小是吧? 不少朋友都問過我:為什么我的訂單會出現(xiàn)“大C”這種?
第一次聽到大C這個詞,還是從國際站上,大C其實就意味著訂單越來越碎片化。
這個也很正常。
因為線上本就是小B和大C集中的區(qū)域,大客戶一般都在線下。
而線下但凡只要是上規(guī)模的采購商,都會有
0 2 6天前
-
淺談客戶的浪費:就是什么客戶都跟 “客戶就是上帝”是很多業(yè)務(wù)員的工作信條,但這種心態(tài)容易讓我們過度迎合每一個客戶,忽視了業(yè)務(wù)的本質(zhì)需求。特別是當長期沒有訂單時,來了一個客戶就當成救命稻草,傾盡全力卻忽略了辨別客戶價值的過程。
如果我們對所有客戶都一視同仁,開啟“OKL
0 5 7天前
-
做業(yè)務(wù),就是要預判客戶的已讀不回 你一定對這個場景不陌生:業(yè)務(wù)員興沖沖地跑來跟你匯報,說某個客戶非常有戲,結(jié)果沒過兩天,客戶徹底已讀不回。
業(yè)務(wù)員開始焦慮,問你怎么辦;你只能批評他的跟進能力,復盤是哪一句話術(shù)不對。
是話術(shù)的問題嗎?是你不懂商業(yè)。
任何客戶,都會窮盡一切
0 4 7天前
-
Cold Call前先思考:誰才是決策者? 只要開外貿(mào)公司,就會經(jīng)常收到員工抱怨:
“客戶聯(lián)系不上?!?“對方不回復郵件?!?“冷電老是被前臺擋下?!?每次聽到這些問題,你是不是忍不住嘆氣:
“這不都是基礎(chǔ)操作嗎?怎么還要我教?”
但老板們,你先別急,可能問題不在員工身上,而是目
0 3 7天前
-
做業(yè)務(wù)怎樣,才會有老客戶幫忙介紹? 剛?cè)胄械匿N售,最怕的就是開發(fā)客戶,開發(fā)信、領(lǐng)英、Fb跑了一圈,還是不知道哪里能有穩(wěn)定的訂單。
前輩們拍拍肩膀,語重心長地告訴你:“別急,等你客情好了,他們自然會給你介紹新客戶?!?聽起來多美好,像是在說——堅持個一年半載,客戶自己會長出來一
0 3 7天前
-
要先發(fā)現(xiàn)和解決顧慮 我就覺得客戶提出的所有異議,都只是為了拒絕你而找的借口。
你拿出一堆“已解決的質(zhì)量問題”或者“超快交貨”的案例,客戶卻還是找一堆理由不下單,這種情況我經(jīng)歷過不少次。
剛開始,我總是死死盯住客戶說的“質(zhì)量不好”或者“交貨期太長”,反復強調(diào)我們
0 2 7天前
-
別糾結(jié)了,狂加客戶就是了 很多人做銷售,做市場,總愛糾結(jié)怎么做才對,什么樣的方法是最好的方法。
但其實,絕大部分時候,做事就得貼著流失率走。
把失敗這件事量化,不是去逃避失敗,而是想辦法失敗得更少。
外貿(mào)的本質(zhì),就是跟流失賽跑。
發(fā)開發(fā)信?95%的時候沒人回。
加領(lǐng)
1 3 7天前
-
阿里的流量是怎么分配的? 跟“人為什么會失戀”一樣,表面一個問題,背后是一整套復雜的生存邏輯。
你以為的店鋪,是展示櫥窗;阿里眼里的你,是一個流量投注點。
有人交了年費就躺平;有人燒直通車像開了加油站;有人信精品、買櫥窗、堆關(guān)鍵詞、請運營。
但到底誰能拿到流量?
說
1 3 7天前
-
管理細節(jié)沒啥用,主要是管理動機 外貿(mào)行業(yè)有個奇怪的現(xiàn)象。
老板恨不得把業(yè)務(wù)員的每封開發(fā)信都盯一遍。
要數(shù)量——每天100封,200封;
要精準——客戶得篩,行業(yè)得對;
要話術(shù)——語氣得和善,措辭得懂人心,還要勾人。
結(jié)果呢?
管得越細,業(yè)務(wù)員摸的魚越多。
為什么?
不是業(yè)
0 4 1星期前
-
外貿(mào)地推 時間、精力、機票、酒店、交通、樣品、資料,全是真金白銀。最怕的還不是客戶拒絕你,是你千里迢迢飛過去,客戶一句“我臨時有事”,你能說什么?你只能笑著說:“那我們下次再約?!?很多公司把“約到客戶”當成終點,覺得見到人就是勝利,結(jié)果一見面,啥也
0 1 1星期前