亞馬遜的從業(yè)人員正承受著巨大的壓力，他們不僅面臨銷(xiāo)售量和利潤(rùn)的焦慮，還要應(yīng)對(duì)平臺(tái)新規(guī)定的困擾，有時(shí)甚至需要關(guān)心老板的事務(wù)，以確保同事能按時(shí)上班。而為亞馬遜打工的人們也承受壓力，最近，更有傳聞稱亞馬遜的工人們計(jì)劃在黑色星期五舉行全球范圍的罷工，罷工的消息也進(jìn)一步凸顯了問(wèn)題的嚴(yán)重性。似乎在黑五罷工已經(jīng)成為了亞馬遜大促期間的常態(tài)，這一現(xiàn)象給平臺(tái)方和賣(mài)家們帶來(lái)了不小的困擾。
據(jù)報(bào)道，國(guó)際工會(huì)全球聯(lián)盟以及“國(guó)際進(jìn)步”組織于英國(guó)曼徹斯特舉辦了名為“Make Amazon Pay”（迫使亞馬遜支付薪酬）的峰會(huì)。在此次會(huì)議上，與會(huì)人員達(dá)成一致，計(jì)劃在今年黑色星期五期間在全球超過(guò)30個(gè)國(guó)家發(fā)起罷工行動(dòng)。這一決定無(wú)疑將給亞馬遜帶來(lái)前所未有的壓力。報(bào)道還指出，這次聯(lián)合罷工的目標(biāo)與往年大致相同。聯(lián)盟認(rèn)為，亞馬遜在員工工資方面沒(méi)有做到合理支付，未能繳納應(yīng)有的稅款份額，同時(shí)也缺乏對(duì)環(huán)境可持續(xù)性的真正責(zé)任。他們希望通過(guò)罷工行動(dòng)，迫使亞馬遜增加員工薪酬。正如罷工支持者所言：“亞馬遜應(yīng)該保障每一位員工獲得生活工資，并享有良好的福利……”這一問(wèn)題引起了廣泛關(guān)注，罷工行動(dòng)或?qū)⒊蔀閬嗰R遜面臨的一大挑戰(zhàn)。"國(guó)際進(jìn)步"組織的發(fā)言人指出，今年的罷工行動(dòng)或許會(huì)成為迄今為止影響力最大的一次行動(dòng)。
事實(shí)上，這已經(jīng)是"Make Amazon Pay"在黑色星期五發(fā)起全球罷工行動(dòng)的第四個(gè)年頭。令人頭疼的是，這次大罷工并非亞馬遜在旺季首次遭遇的罷工潮，這一現(xiàn)象對(duì)亞馬遜來(lái)說(shuō)已成為一種常態(tài)。據(jù)報(bào)道，英國(guó)工會(huì)在10月上旬就提前公布了一項(xiàng)罷工計(jì)劃，該計(jì)劃涉及亞馬遜英國(guó)一家倉(cāng)庫(kù)的1000多名工人，他們計(jì)劃在11月進(jìn)行為期四天的罷工，以解決工資糾紛問(wèn)題。
工會(huì)表示，這些工人們將在11月7日至9日以及11月24日的黑色星期五期間離開(kāi)位于英格蘭中部考文垂的倉(cāng)庫(kù)。與英國(guó)工會(huì)的這次行動(dòng)相比，"Make Amazon Pay"的全球罷工行動(dòng)對(duì)亞馬遜的黑色星期五大促銷(xiāo)的影響更為廣泛，因?yàn)榍罢邇H限于英國(guó)的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，而后者則覆蓋了全球30多個(gè)國(guó)家。賣(mài)家們對(duì)罷工感到擔(dān)憂，因?yàn)檫@一行動(dòng)可能會(huì)導(dǎo)致訂單配送的中斷和混亂，進(jìn)而影響到他們的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。
盡管亞馬遜FBA庫(kù)存管理的常規(guī)出錯(cuò)率在1%至1.25%之間，但在黑色星期五大促銷(xiāo)期間，由于訂單量的暴漲和可能出現(xiàn)的人員短缺，這個(gè)出錯(cuò)率有可能顯著上升。這對(duì)賣(mài)家來(lái)說(shuō)無(wú)疑增加了一定的風(fēng)險(xiǎn)。然而，從歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，賣(mài)家們不必過(guò)于恐慌。過(guò)去的黑色星期五促銷(xiāo)活動(dòng)中，盡管有罷工事件發(fā)生，但大多數(shù)賣(mài)家的業(yè)務(wù)并未受到直接的、實(shí)質(zhì)性的沖擊。這可能是由于亞馬遜在應(yīng)對(duì)此類(lèi)事件時(shí)已經(jīng)具備了一定的經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對(duì)策略。
對(duì)于賣(mài)家而言，現(xiàn)在最重要的是制定好應(yīng)對(duì)大促銷(xiāo)的計(jì)劃，確保在訂單量增加、倉(cāng)庫(kù)壓力增大的情況下，自己的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏不被打亂。與此同時(shí)，賣(mài)家們也應(yīng)該關(guān)注和了解亞馬遜針對(duì)此次罷工事件的應(yīng)對(duì)措施，以便及時(shí)調(diào)整自己的策略。
此外，盡管英國(guó)工會(huì)的罷工行動(dòng)和“Make Amazon Pay”的全球罷工行動(dòng)都對(duì)亞馬遜產(chǎn)生了一定的壓力，但兩者的影響范圍和影響方式有所不同。全球罷工涉及的范圍更廣，可能影響到的賣(mài)家也更多。因此，賣(mài)家們應(yīng)該更加關(guān)注“Make Amazon Pay”的行動(dòng)進(jìn)展，以及亞馬遜對(duì)此的回應(yīng)。
總的來(lái)說(shuō)，盡管面臨一些不確定因素，但只要賣(mài)家們能夠提前做好準(zhǔn)備，靈活應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，就有可能在黑色星期五大促銷(xiāo)中取得成功。
時(shí)刻關(guān)注全球盡管亞馬遜FBA庫(kù)存管理的常規(guī)出錯(cuò)率在1%至1.25%之間，但在黑色星期五大促銷(xiāo)期間，由于訂單量的暴漲和可能出現(xiàn)的人員短缺，這個(gè)出錯(cuò)率有可能顯著上升。這對(duì)賣(mài)家來(lái)說(shuō)無(wú)疑增加了一定的風(fēng)險(xiǎn)。然而，從歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，賣(mài)家們不必過(guò)于恐慌。過(guò)去的黑色星期五促銷(xiāo)活動(dòng)中，盡管有罷工事件發(fā)生，但大多數(shù)賣(mài)家的業(yè)務(wù)并未受到直接的、實(shí)質(zhì)性的沖擊。這可能是由于亞馬遜在應(yīng)對(duì)此類(lèi)事件時(shí)已經(jīng)具備了一定的經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對(duì)策略。對(duì)于賣(mài)家而言，現(xiàn)在最重要的是制定好應(yīng)對(duì)大促銷(xiāo)的計(jì)劃，確保在訂單量增加、倉(cāng)庫(kù)壓力增大的情況下，自己的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏不被打亂。與此同時(shí)，賣(mài)家們也應(yīng)該關(guān)注和了解亞馬遜針對(duì)此次罷工事件的應(yīng)對(duì)措施，以便及時(shí)調(diào)整自己的策略。此外，盡管英國(guó)工會(huì)的罷工行動(dòng)和“Make Amazon Pay”的全球罷工行動(dòng)都對(duì)亞馬遜產(chǎn)生了一定的壓力，但兩者的影響范圍和影響方式有所不同。全球罷工涉及的范圍更廣，可能影響到的賣(mài)家也更多。因此，賣(mài)家們應(yīng)該更加關(guān)注“Make Amazon Pay”的行動(dòng)進(jìn)展，以及亞馬遜對(duì)此的回應(yīng)?？偟膩?lái)說(shuō)，盡管面臨一些不確定因素，但只要賣(mài)家們能夠提前做好準(zhǔn)備，靈活應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，就有可能在黑色星期五大促銷(xiāo)中取得成功。
