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客戶拿什么籌碼和我砍價

Alice7
a是個俄羅斯我們這個行業(yè)內(nèi)比較大的客戶。每年6個柜子吧。在一些行業(yè)算少,但是我們行業(yè)算可以的啦。之前有個中間商其實(shí)是幫他在我們工廠拿貨。這里說b吧。b之前在我們工廠拿過3個柜子。我原先找到a的時候 沒想到他會和我聊上。不斷的問價格 那時候我壓根就不知道是他通過b在。這種客戶真是麻煩,我們老板的意思是要自己,可是又不知道b給a的價格?,F(xiàn)在a在我這里各種砍價 我們那種又沒什么技術(shù)含量。單子就在這里,a都幾個星期沒回復(fù)我啦。我本來想轉(zhuǎn)移客戶視線。從工廠價報到cif。又怕他僅僅是套我們工廠的低價?,F(xiàn)在是個僵局。報價是個問題。但是a心里知道我們才是工廠,之前他同事來廣交會 讓我去見他同事。有個中國人的電話 就是b,b也知道a找到我們啦。這個報價真是愁死我鳥。各種不是。各種被動。大家有沒有好的法,如果是你們 ,會怎么呢
2013-09-19 1008閱讀
問題/討論
回復(fù)(4)
我要向AI提問
AI回答:
針對客戶對報價的過度砍價,您可以考慮以下方法:

1.尋找共同點(diǎn):了解客戶的行業(yè)和市場趨勢,向客戶展示您公司的知識和經(jīng)驗(yàn),并與客戶建立更強(qiáng)的合作關(guān)系。

2.提供質(zhì)量保證:如果您的產(chǎn)品能夠提供更好的品質(zhì),比競爭對手的產(chǎn)品更具有優(yōu)勢。通過提供質(zhì)量保證,可以建立起客戶的信任,并促進(jìn)更深入的合作。

3.靈活的定價策略:考慮為不同的客戶提供不同的價格,基于其情況如需求量、歷史交易以及市場競爭情況。在確定價格和談判條件時,定價需要具有一定的靈活性。

4.價值陳述:將您的產(chǎn)品或服務(wù)的價值陳述清晰明了地傳遞給客戶。將特色和優(yōu)勢包裝成簡短、易于理解的故事,向客戶傳達(dá)您的價值。

5.建議更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略:建議與客戶建立長期穩(wěn)健的合作關(guān)系,這對所有相關(guān)方面都更有益。清晰地闡明如何微觀化整體市場,以及如何為客戶提供更具體的服務(wù)。

希望這些建議會對您有所幫助。
2023-06-25
追問:
  • 俞子萱
    堅持自己合理的價格底線,其實(shí)你的價格底線就是給B的價格 很明確啊 不用兜圈子 如果低于給B的價格 還不如直接和B
    2013-09-21
  • Eric.Zhang3
    既然客戶自己找到你的。為何不。 現(xiàn)在很多國外的客戶都喜歡直接找工廠,而不是中間商的
    2013-09-21
  • theathewo
    何必要去計較誰是誰呢,你們是門生意的,你也不要去管人家套不套價,該報多少就報多少,別讓客戶感覺你們的價格有水份就是了,你說呢? 雖然你的問題是復(fù)雜了一點(diǎn)牽扯到了B? ?只要你的利潤在, 他們就讓他們?nèi)フ垓v吧
    2013-09-20
  • zhu.ting
    既然A能跳過B,那么B也有能力找到更有優(yōu)勢的價格給A,所以理清A和B的關(guān)系,第二,保持自己的利潤空間。如果通過B,或直接跟A是差不多的利潤。你又何必麻煩呢?所以可以征求B的意見,明確的告訴他A找到里你們,該如何?A回給你答復(fù)1,不報價。2,給你報價的底線。(可以判斷A的利潤空間)你在根據(jù)實(shí)際的情況作出
    2013-09-20
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