清晨，你滿懷斗志地走進廣交會，剛推開門，一股離譜的氣息撲面而來。 展會現(xiàn)場，平時沉穩(wěn)的同事們正圍著一張折疊桌激烈討論。 主管額頭冒汗，拿著一本字典：“這句‘How are you’到底能不能用來跟客戶報價？” 你正準備接話，旁邊同事一本正經(jīng)補充：“我覺得加個‘very’更禮貌，比如‘How are you very much?’” “......”你腦袋嗡了一下，一把奪過他們手里的參展手冊，說：“先做客戶攻略，再確認目標客戶的展位號，拜訪的時候順便遞名片，不比你們整語法有用？” 主管如同被雷劈了一樣，瞪大了眼：“你......你怎么會知道這些？” “這是常識吧......”你淡定地回答，拿出自己的名片就遞了出去。 對面的客戶竟激動得熱淚盈眶：“居然有人知道要帶名片！外貿(mào)行業(yè)的天才啊！” 回到公司，戰(zhàn)況更激烈。 你發(fā)現(xiàn)團隊正在絞盡腦汁研究如何做一個選品目錄。 有人提議用手寫，有人手握粉紅色便利貼，說要一個一個貼在產(chǎn)品圖上更直觀。 你扶額嘆氣，拿過電腦打開PPT，三下五除二整理好選品目錄： 利潤率、目標客戶需求、庫存周轉(zhuǎn)率......一張張表格呈現(xiàn)得條理分明。 全場靜了三秒，然后炸鍋了。 “天啊，這就是傳說中的選品邏輯？！” “原來利潤率也能影響選品？我以為客戶喜歡就行啊！” “等下！庫存周轉(zhuǎn)率是什么意思？小Guru你可以再講一遍嗎！” 你揉了揉太陽穴，耐心解釋，接著話鋒一轉(zhuǎn)：“選品不是結(jié)束，接下來我們要準備樣品、報價，還要確保跟單無誤?！?“跟單？”一位新同事顫抖著問，“難道是那個要準備PI、追預付款的跟單？” 你點點頭，打開Office全家桶，熟練操作： 核對訂單內(nèi)容，發(fā)送PI，安排備貨，跟進生產(chǎn)進度，溝通品質(zhì)問題，最后一步步完成訂艙、報關(guān)、制單、結(jié)匯、退稅...... 周圍的人看得目瞪口呆，甚至有人小聲嘀咕：“這不會就是傳說中的先天外貿(mào)圣體吧？” CEO聞訊趕來，一臉震驚：“聽說小Guru你一個人搞定了整個外貿(mào)流程？” “還包括售后和復盤?！蹦阊a充道。 CEO拍案而起：“太好了！從今天起，你就是我們新的國際貿(mào)易事業(yè)部總負責人！” 你微微一笑，淡定說道：“外貿(mào)工作講究團隊合作，我一個人搞不定全球市場的。接下來，大家還是要多學習基礎技能，包括B2B、海關(guān)數(shù)據(jù)、和社媒開發(fā)?！?全場掌聲雷動，有人痛哭流涕：“全球外貿(mào)業(yè)務員水平下降了10000倍，但小Guru硬是憑一己之力拉回了9999倍！” 在掌聲中，你望向窗外，心里頭千緒萬端、唏噓不已。外貿(mào)的路還很長，但好在，總有人在帶頭奔跑。