1.商品賣點(diǎn)

商品賣點(diǎn)，簡(jiǎn)單的說，就是基于商品本身具有那些能滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的吸引點(diǎn)，以及在分類商品里的定位如何，能否與其他商品之間形成互補(bǔ)和聯(lián)合，最大化的產(chǎn)生價(jià)值。通常采購(gòu)都會(huì)根據(jù)客人的需求和流行趨勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在商品組織表的框架指引下去做出淘汰引進(jìn)的計(jì)劃。商品組織表是對(duì)分類的概念，，并不是指具體的特定某個(gè)商品，它是指構(gòu)成商品小種類的單品需要具備哪些共同的特質(zhì)，例如100%純果汁，這就是一個(gè)小分類的概念，它沒有特指**牌**味道**規(guī)格的一個(gè)具體商品，而是根據(jù)果汁含量濃度100而劃分的一個(gè)小類別，凡具有這個(gè)特質(zhì)的商品可以劃歸到這個(gè)分類里來。在這個(gè)小分類里，可以有很多品牌的很多規(guī)格的很多口味的具體單品，根據(jù)客人的需要和表現(xiàn)來做篩選，最終形成最符合客人需要和產(chǎn)出的商品組合。

2.商品屬性

商品屬性主要包括功能指標(biāo)、感官指標(biāo)、產(chǎn)品背景等三個(gè)方面的因素。功能指標(biāo)是形成商品價(jià)值的基礎(chǔ)，商品本身具有的材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、耐久性、使用性、安全性等都包含在這方面，側(cè)重實(shí)用面。感官指標(biāo)方面以造型、色彩、品質(zhì)、包裝等為主要要素，側(cè)重感官面。產(chǎn)品背景是指商品的原發(fā)處，也就是說它出身如何，是系出名門還是純粹的新面孔?這個(gè)對(duì)采購(gòu)商品決策也起了很大的作用，名門意味著安全、品質(zhì)和影響力的保障，而這些也是采購(gòu)看重的。純粹的新廠家、新品類、新商品則意味著更大的機(jī)會(huì)和更大的風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)需要更嚴(yán)謹(jǐn)更專業(yè)的做權(quán)衡拿捏。

3.交易條件

商品進(jìn)場(chǎng)需要借由談判來執(zhí)行，談判條件包括價(jià)格、折扣、配送、促銷、費(fèi)用等。采購(gòu)人員一般綜合考慮以上因素來對(duì)商品進(jìn)行評(píng)價(jià)的。

1)價(jià)格。 采購(gòu)價(jià)格是否有優(yōu)勢(shì)，是否在售價(jià)有優(yōu)勢(shì)的情況下還有好的毛利空間?

2)折扣。 首單、批量、切貨、累積折扣等 ，以何種方式給予賣場(chǎng)價(jià)格之外的優(yōu)惠，這是賣場(chǎng)極力爭(zhēng)取的條件，畢竟，價(jià)格可能是死的，但優(yōu)惠政策可以是活的呀，談得好就得到多。

3)配送。 各家門店在約定的時(shí)間能否確保供應(yīng) ，缺貨是大忌，無論是因?yàn)橘Y金的原因還是物流的原因，賣場(chǎng)如果覺得你的配送能力有問題，再好的商品缺貨的話也會(huì)變成滯銷品，還不如不進(jìn)。

4)促銷。 新品進(jìn)來是自生自滅還是有強(qiáng)有力的推動(dòng)政策。促銷對(duì)業(yè)績(jī)的影響是顯而易見的，甚至對(duì)人氣吸引、商店形象都至關(guān)重要，有沒有連續(xù)的促銷規(guī)劃?有沒有新穎的促銷方式?有沒有力度大的促銷活動(dòng)?這是打動(dòng)采購(gòu)的重要因素。你都不積極推動(dòng)的商品，采購(gòu)憑什么看中?

5)費(fèi)用。 新品進(jìn)來會(huì)有多少新品費(fèi)的收入。在現(xiàn)在前臺(tái)利潤(rùn)趨薄的形勢(shì)下，賣場(chǎng)后臺(tái)費(fèi)用又被政策束縛了手腳，所以，一些說得過去的費(fèi)用名目就顯得至關(guān)重要了，新品費(fèi)就是其一，其他都不一般的情況下，費(fèi)用高也可以打動(dòng)采購(gòu)的心。

在商品引進(jìn)的時(shí)候，采購(gòu)?fù)ǔＣ媾R的是多個(gè)廠家多個(gè)品牌的權(quán)衡和取舍，這個(gè)時(shí)候，單純看重任何一點(diǎn)或二點(diǎn)都會(huì)有失全面，綜合考慮才能真正的舍末求本。采購(gòu)?fù)ǔ?huì)用表格的方式來設(shè)計(jì)考量點(diǎn)，并給予相應(yīng)測(cè)評(píng)打分，以此來選擇。當(dāng)然，通常情況下，在商品賣點(diǎn)、商品屬性無多大差異的時(shí)候，交易條件就成為了商品引進(jìn)淘汰很重要的決策依據(jù)。而這個(gè)談判的空間彈性也通常是很大的，也成為了廠商爭(zhēng)奪的膠著點(diǎn)。 要讓賣場(chǎng)看中你的商品，就得知道他看中商品的什么要素，你針對(duì)性的做方案，先打動(dòng)自己，再打動(dòng)對(duì)方。