跟進大客戶的思維與方案
今天分享下跟進大客戶的思維,起因是最近幾個大客戶復(fù)購了,復(fù)盤發(fā)現(xiàn)是從去年思維轉(zhuǎn)換后開始成交的,所以今天想與大家分享一下,我如何轉(zhuǎn)換我的思維
前兩年做業(yè)務(wù)不管什么客戶都接,買一條的也接湊個新客戶數(shù)拿個新客戶獎金。甚至成交為了一個低質(zhì)量的阿三客戶加班到晚上十二點半,雖然成交$1700,但是是一次性的客戶。對于產(chǎn)品,我的想法是客戶問什么我就推薦什么類似的,雖然價格高,但是總有會下單的,大不了總訂單打個折
所以我在公司呆了兩年就陷入了低谷期。因為老板把我叫去一家新店,新店需要開發(fā)新客戶,目前業(yè)績維持只能靠老客戶翻單,但之前開發(fā)的老客戶80%都是一次性的沒有后續(xù)翻單,剩下的20%翻單的全是一些小客戶拿一件兩件,報價報很多次各種嫌貴不下單的那種,那段時間我把手頭上的客戶全部復(fù)盤了一次,老板娘也提醒我最近的訂單數(shù)量太少太雜,她的話狠狠的點醒了我
我發(fā)現(xiàn)前兩年做業(yè)務(wù)錯的太離譜,從一開始就沒有篩選客戶質(zhì)量,什么客戶都能進入我的池子,把全部的精力都放在小魚小蝦上,光是給這些客戶報價就耗費了全部的精力,哪來的心思去學習產(chǎn)品知識去對接大客戶?
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記住二八定律:80%的業(yè)績來自于20%的客戶
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痛定思痛后做出調(diào)整:把老板給我的新店當新戰(zhàn)場,來適配新的跟進客戶方案
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方案如下:新客戶做篩選,起訂量參考優(yōu)秀同行調(diào)整為單款*件。接受單價樣品,前提跟客戶溝通好大貨數(shù)量和了解客戶實力。個人佩戴的客戶不接,用起訂量和做貨時間長把他們篩選出去。部分老客戶提高起訂量,要么接受起訂量要么找別人下單
空出來的時間用來瀏覽外貿(mào)知識,專研產(chǎn)品知識,調(diào)查市場需求,調(diào)查客戶需求,優(yōu)化個人能力以適配高質(zhì)量客戶。計劃從去年七月份開始實行,事實證明它是可行的,如今手里有的優(yōu)質(zhì)客戶都是這樣搞定
當然這個計劃開始實行很困難,這意味著會失去一部分客戶,前期調(diào)整我有兩個月業(yè)績低于3000美金,當時我也不知道這個計劃是否會成功,我只是覺得目前每天都在接小客戶,圍著小客戶轉(zhuǎn)真的受夠了,一百美金的東西各種砍價,發(fā)貨地址不齊全溝通浪費好多時間就為了幾塊錢的提成。嘗試新的東西好過什么都不做?。∥液苡憛挶粍?
當你想得到一些東西你得有破釜沉舟的決心,再加上超強的行動力,就有可能會成功。共勉![收起]
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