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一年又一年的，時(shí)間過的很快， 現(xiàn)在想學(xué)做外貿(mào)，不在公司上班， 就是純自己在家就可以做的那種。大家有沒有什么建議？ 本人大學(xué)本科畢業(yè)，學(xué)的國(guó)際貿(mào)易，英語(yǔ)一般般把， 有沒有大神能手把手教我做外貿(mào)的？愿意做我?guī)煾档模?當(dāng)然深圳的最好，可以一起交流學(xué)習(xí)的。 關(guān)鍵不知道怎么開始，有人幫忙帶我入門嘛？當(dāng)然接受有償服務(wù)! 歡迎大家留言多給建議。謝謝。[收起]

我們公司的產(chǎn)品很多，這個(gè)印度客戶要求報(bào)所有的產(chǎn)品價(jià)格，我說你先在我們公司網(wǎng)站上看下你到底需要啥產(chǎn)品吧，這樣我就可以為你更具有針對(duì)性，更具體的信息。結(jié)果他不干，非要我報(bào)所有的價(jià)格，要不就‘打擾了’，唉，大幾十種產(chǎn)品都給他整理好了還不累死我？你們說我該怎么才好呢？[收起]

廣西憑祥口岸已成為黃金通道 【憑祥口岸已成為中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東盟的通道[收起]

大家好 我們廠 （高密鑫勁力鞋材有限公司）想把我們的產(chǎn)品 鋼包頭、防穿刺板、塑包頭、護(hù)腳板等鞋材出口到國(guó)外，找找國(guó)外的市場(chǎng)。 可是我改怎么呢？ 除了發(fā)產(chǎn)品信息、還能怎么找到更多的客戶？ 還有，我們廠沒有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，有老外中意的話，我該執(zhí)行訂單呢？ 找貿(mào)易公司么？ 請(qǐng)大家多多指教，謝謝。 趙洋 QQ 2634670065 趙剛 13869656782[收起]

雙語(yǔ) HR十大經(jīng)典理論 彼得原理、水桶定律、馬太效應(yīng)、蘑菇管理……聽著是不是很耳熟，不管是初入職場(chǎng)的小菜鳥還是職場(chǎng)達(dá)人，這十大經(jīng)典理論必須牢牢把握，不然難以在職場(chǎng)立足，更何況笑傲群雄啦！ 1、The Peter Principle 彼得原理： 晉升是最糟糕的激勵(lì)措施 The Peter Principle states that "in a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence"， meaning that employees tend to be promoted until they reach a position at which they cannot work competently. 彼得原理是指：在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時(shí)也被稱為向上爬的原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長(zhǎng)后，卻無法勝任；一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員被提升為主管體育的官員，而無所作為。對(duì)一個(gè)組織而言，一旦相當(dāng)部分人員被推到其不稱職的級(jí)別，就會(huì)造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。因此，這就要求改變單純的根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升的企業(yè)員工晉升機(jī)制，不能因某人在某個(gè)崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級(jí)的職務(wù)。將一名職工晉升到一個(gè)無法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對(duì)本人的獎(jiǎng)勵(lì)，反而使其無法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來?yè)p失。 2. Wine and Sewage Law 酒與污水定律： 及時(shí)爛蘋果 An interesting law calls “ wine and sewage law ” ， means spoonful wine drinks a pail of foul water， those who get is a pail of sewage； Pour spoonful foul water into a pail of wine， those who get still is a pail of sewage. 是指把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織里，幾乎都存在幾個(gè)難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果不及時(shí)，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛。爛蘋果的可怕之處，在于它那驚人的破壞力。一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門可能會(huì)被吞沒，而一個(gè)無德無才者能很快將一個(gè)高效的部門變成一盤散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個(gè)重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易。一個(gè)能工巧匠花費(fèi)時(shí)日精心的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個(gè)組織里有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會(huì)有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把它掉，如果你無力這樣，就應(yīng)該把它拴起來。 3、Buckets effect / Cannikin Law 水桶定律（短板理論）：注重團(tuán)隊(duì)中的薄弱環(huán)節(jié) How much of a bucket filled with water， does not depend on the highest piece of wood on the sides of casks， but rather depends on the shortest piece on the sides of casks. According to this core content， Second， as long as the bucket， there are a sufficient height， a bucket of water can not be full. 水桶定律是講一只水桶能裝多少水，這完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。水桶定律與酒與污水定律不同，后者討論的是組織中的破壞力量，最短的木板卻是組織中有用的一個(gè)部分，只不過比其他部分差一些，你不能把它們當(dāng)成爛蘋果扔掉。強(qiáng)弱只是相對(duì)而言的，無法消除，問題在于你容忍這種弱點(diǎn)到什么程度，如果嚴(yán)重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動(dòng)作。 4、Matthew Effect 馬太效應(yīng)：只有第一，沒有第二 In sociology， the Matthew effect （or accumulated advantage） is the phenomenon where "the rich get richer and the poor get poorer". Those who possess power and economic or social capital can leverage those resources to gain more power or capital. 在社會(huì)學(xué)中，馬太效應(yīng)是指富者越富，窮著更窮。那些擁有權(quán)力和經(jīng)濟(jì)社會(huì)資本的人會(huì)奪取其他人的資源來增加自己的權(quán)力和財(cái)富?！缎录s馬太福音》中有這樣一個(gè)故事：一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給3個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐道：你們?nèi)ド?，等我回來時(shí)，再來見我。國(guó)王回來時(shí)，第一個(gè)仆人說：主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。于是，國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告：主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。于是，國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他 5座城邑。第三仆人報(bào)告說：主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒有拿出來。于是，國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的1錠銀子賞給第一個(gè)仆人，說：凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善，這就是馬太效應(yīng)。這反應(yīng)當(dāng)今社會(huì)中存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應(yīng)告訴我們，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時(shí)，即便投資回報(bào)率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的益。而若沒有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。 5、Zero-sum Game 零和游戲原理：在競(jìng)爭(zhēng)與合作中達(dá)到雙贏 The zero-sum property （if one gains， another loses） means that any result of a zero-sum situation is Pareto optimal （generally， any game where all strategies are Pareto optimal is called a conflict game）。 Situations where participants can all gain or suffer together are referred to as non-zero-sum. 零和游戲原理是指參與者們都受益或都受損失。零和游戲是指一項(xiàng)游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績(jī)永遠(yuǎn)為零，零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因?yàn)槿藗冊(cè)谏鐣?huì)的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與零和游戲類似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。20世紀(jì)，人類經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，科技進(jìn)步、全球一體化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污染，零和游戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。人們始認(rèn)識(shí)到利已不一定要建立在損人的基礎(chǔ)上。通過有效合作皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。但從零和游戲走向雙贏，要求各方面要有真誠(chéng)合作的精神和勇氣，在合作中不要小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規(guī)則，否則雙贏的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是合作者自己。 6、Washington Company Law 華盛頓合作規(guī)律：團(tuán)隊(duì)合作不是人力的簡(jiǎn)單相加華盛頓合作規(guī)律說的是一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無成事之日。多少有點(diǎn)類似于我們?nèi)齻€(gè)和尚的故事。人與人的合作，不是人力的簡(jiǎn)單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。在這種合作中，假定每個(gè)人的能力都為1，那么，10個(gè)人的合作結(jié)果有時(shí)比10大得多，有時(shí)，甚至比1還要小。因?yàn)槿瞬皇庆o止物，而更像方向各異的能量，相互推動(dòng)時(shí)，自然事半功倍，相互抵觸時(shí)，則一事無成。我們傳統(tǒng)的管理理論中，對(duì)合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行為都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個(gè)人得更好，而是避免內(nèi)耗過多。7、Watch Law 手表定理 ：目標(biāo)和方法要統(tǒng)一手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)，卻無法確定。兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。手表定理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理，不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無所適從。手表定理所指的另一層含義在于，每個(gè)人都不能同時(shí)選擇兩種不同的價(jià)值觀，否則，你的行為將陷于混亂。 8、Murphy's[收起]

求助各位大俠 我們是工廠，但是我們主要是自己外貿(mào)，所以我知道的都是美金價(jià)格，但是現(xiàn)在有外貿(mào)公司向我詢價(jià)，我該怎么報(bào)這個(gè)價(jià)格呢（含稅價(jià)格哦）？ 列如一個(gè)貨物的美金價(jià)格是usd40， 那報(bào)給外貿(mào)公司的價(jià)格是40*6*1.15=rmb276？ 有沒有人和我一樣遇到這個(gè)情況的額，我該怎么報(bào)價(jià)呢? 在線等答案哦[收起]

有沒有類似經(jīng)歷的同仁，求教下怎么解決： 最近出一票到美國(guó)的整柜貨物，從寧波梅山港走的，遇到海關(guān)查驗(yàn)，海關(guān)倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)數(shù)不負(fù)責(zé)任，說箱數(shù)比申報(bào)的少了70件，報(bào)關(guān)行的人也不知道當(dāng)場(chǎng)再點(diǎn)下，就通知我們要么按海關(guān)倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)數(shù)的結(jié)果出，要么自己去點(diǎn)。 md，沒法，只好自己親自跑到監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)去點(diǎn)，貨物1件都不少，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)最后是改了，但是已經(jīng)耽誤了船期了 出來了一大堆問題： 1. 船期延誤了，被客戶扣款打折 2. 柜子產(chǎn)生了1200塊的滯箱費(fèi) 3. 海關(guān)的查驗(yàn)費(fèi)2800塊 4. 報(bào)關(guān)行還要800塊的勞務(wù)費(fèi) 1個(gè)40的平柜，費(fèi)用足足1萬(wàn)2千多塊。 這些帳該跟誰(shuí)去算？能去投訴海關(guān)倉(cāng)庫(kù)嗎？ 報(bào)關(guān)行有沒有責(zé)任？ 有碰到過的同仁支個(gè)招，謝謝！[收起]

雖然干這個(gè)很久了，但是到現(xiàn)在因?yàn)閾Q產(chǎn)生了個(gè)小小的疑問。之前我的公司說是外貿(mào)純的，就一直沒有關(guān)注他的經(jīng)營(yíng)范圍?，F(xiàn)在掛靠的是一個(gè)主業(yè)為塑料機(jī)械出口的外貿(mào)公司，我看他的經(jīng)營(yíng)范圍，沒有我這行業(yè)（汽配）的內(nèi)容，請(qǐng)問是否不能我這行業(yè)的出口？還是說只要不是國(guó)家明令禁止的，外貿(mào)公司都可以出口呢？ 各位soho， 歡迎在百閑之中過來看我的帖子，請(qǐng)不吝留下您的意見。[收起]

畢業(yè)半年，雖然順利有著別人覺得不錯(cuò)的工作。但是我深深感受到自己不會(huì)人際關(guān)系。 每天在公室有如度日如年。工作是家里找的，我不能說不干就不干。我只好乖乖地呆著。 我從來就是一個(gè)不容易滿足，不斷去努力的女生。 從大三的那年起，我覺得自己與外貿(mào)好像結(jié)下了不解之緣。 因?yàn)榇笕臅r(shí)候，我就自學(xué)在外國(guó)網(wǎng)站找資源，在taobao上。 雖然掙得錢不多，但是已經(jīng)滿足了一個(gè)小女生的日常的銷。 好景不長(zhǎng)，后來因?yàn)榉N種原因，我結(jié)束了這個(gè)之路。 現(xiàn)在，我希望自己重拾這顆外貿(mào)的心，繼續(xù)向前走········因?yàn)楫厴I(yè)半年后，我仍然覺得外貿(mào)才能帶給我光芒。 有人覺得我心頭太高了，都說外貿(mào)不容易，卻想在這邊撈到金。 但是，我知道自己想要什么，我知道自己的方向，現(xiàn)在我缺的就是一個(gè)能指點(diǎn)我的師傅。 我會(huì)努力的·····無論再苦再累。因?yàn)?，我愿意······?希望有人愿意給我?guī)椭?請(qǐng)我qq1584353626 thanks[收起]

一般ce證書，出口許可證等一些都是到哪里理的呢？[收起]