中文字幕色婷婷在线视频,最新69国产精品视频,亚洲av无码国产精品色,亚洲影院,一区二区,亚洲国产精品无码久久青草

去年開發(fā)了一個(gè)新客戶，巴基斯坦的，產(chǎn)品是合金原材料，訂單1000萬(wàn)左右，客戶要求做全額人民幣境外信用證，即期信用證。 巴基斯坦國(guó)家銀行的信用證，初看draft版本初看沒有軟條款，但是總是感覺心里不踏實(shí)。有接觸過類似案例的能分享一下經(jīng)驗(yàn)嗎？尤其是避坑經(jīng)驗(yàn)。 非常感謝。[收起]

有沒有做小型按摩器、按摩儀的，應(yīng)該怎么找客戶，這個(gè)的hs編碼是多少。[收起]

我自己做SOHO 利潤(rùn)率只有2-3個(gè)點(diǎn) 平均貨值20-25萬(wàn) ，，利潤(rùn)高了競(jìng)爭(zhēng)不過別的外貿(mào)公司 工廠。請(qǐng)問這是行業(yè)特點(diǎn)利潤(rùn)就那樣 還是我自己哪里有問題[收起]

愛爾蘭客人，之前合作過兩次，用XT 歐元本地收款都收到錢。 10月下單，第一次付款公司名稱寫錯(cuò)，讓客人申請(qǐng)退款但是銀行告知退款要6個(gè)月。所以客人沒敢要求退，一直卡著想讓銀行直接轉(zhuǎn)錢給我，一般不可能吧？ 11月客人想下新單，剛好碰上他們銀行系統(tǒng)改版，我的名字寫不全，然后客人自作主張縮寫公司名稱，匯到香港花旗銀行，至今未到?？腿艘矝]收到退款 第三次客人要解決名字問題，嘗試按銀行建議匯了100美金，但是付款方式選擇錯(cuò)誤，錢未到賬 第四次客人急要貨，硬著頭皮又轉(zhuǎn)了一筆，但是XT 歐元本地收款只能收歐元，客人轉(zhuǎn)了美元 大概率也到不了 銀行賬號(hào)發(fā)了4次，建議客人申請(qǐng)退款，但是他不愿意，然后因?yàn)闀r(shí)差，他總是在夜深人靜的時(shí)候發(fā)水單，就算錯(cuò)了很多次，她依舊發(fā)已付款的水單給我，錯(cuò)失核對(duì)的機(jī)會(huì) 客人誠(chéng)意在那里，又不能說太過 咨詢銀行，但是是付款行的問題，我這邊解決不了 想同客人財(cái)務(wù)對(duì)接，客人又不愿意 年底將至，再不收到錢就出不了貨了。 今天打電話給客人核對(duì)付款信息，聲音都有氣無(wú)力？ 現(xiàn)在也陷入斯唯諾盲區(qū)，不知如何推進(jìn)這個(gè)事情。請(qǐng)大佬們指教！[收起]

剛剛開始聯(lián)系開發(fā)中的客人，問說我們發(fā)給他的報(bào)價(jià)就是他們的產(chǎn)品清單和貨號(hào)，猜測(cè)是來自于他原來的供應(yīng)商，讓我們解釋其中的關(guān)系。 求大神指導(dǎo)，這應(yīng)該如何回復(fù)啊？[收起]

我們有票貨到白俄羅斯的，走的鐵路，第一次走鐵路，不太了解。4.21從重慶發(fā)車，今天問貨代貨到哪了，ETA幾號(hào)，貨代說不知道，他們問平臺(tái)平臺(tái)要等國(guó)外運(yùn)蹤過來才知道，現(xiàn)在就是不知道。讓我們等。發(fā)車前跟我們說的ETA是5月5號(hào)的。今天5.02了，連ETA都不知道的嗎？我表示很疑惑。貨交給你了，大概幾號(hào)到總要跟我們發(fā)貨人說下的吧，為什么會(huì)不知道呢？還是鐵路就是這樣的？會(huì)不會(huì)5.05貨都到了，我們還不知道。 在我的理解中，既然我把貨交給了你，你負(fù)責(zé)運(yùn)輸我的貨，那貨到哪了，預(yù)計(jì)幾號(hào)到目的地，不是應(yīng)該跟我發(fā)貨人說下的嘛。作為承運(yùn)人怎么會(huì)不知道貨到哪呢？實(shí)在難以理解。望知道的大神解惑！感謝！[收起]

pingpong和PayPal有什么區(qū)別，哪種收款比較好？[收起]

發(fā)了幾個(gè)樣品，貨物是聯(lián)邦快遞發(fā)的，關(guān)稅他們先墊付了，也沒有通知我，現(xiàn)在客戶不愿意交關(guān)稅，快遞要問我收，我要怎么處理。[收起]

如果把星羅麻布的中國(guó)企業(yè)比作“發(fā)電廠”，而把輸送商品到消費(fèi)者手中的一系列流通服務(wù)比作“輸電網(wǎng)”，那么，中國(guó)輸出了全球近20%的電源，惠及了全球“萬(wàn)家燈火”，卻沒有電費(fèi)定價(jià)權(quán)！何以如此？那就是“輸電網(wǎng)”被發(fā)達(dá)國(guó)家把控，上網(wǎng)電價(jià)由人家話事！怎么呢？一，集約分散的供電資源向電網(wǎng)公司議價(jià)；二，打造自己的“輸電網(wǎng)”！ “超級(jí)服務(wù)”中國(guó)創(chuàng)造 全球貿(mào)易大國(guó)，中國(guó)最弱在哪？ 中國(guó)已是全球第一，進(jìn)出口總量占全球10%以上，是當(dāng)之無(wú)愧的貿(mào)易大國(guó)，可并非貿(mào)易強(qiáng)國(guó)。也許你會(huì)說產(chǎn)品低端，可要知道低端并不低級(jí)，那也是全球工業(yè)及生活必需品；即便高端的領(lǐng)域也能數(shù)出幾筆家珍：通信設(shè)備、工程機(jī)械、個(gè)人電腦等；要說技術(shù)創(chuàng)新，總量少點(diǎn)，但一樣也是，上可登月，下能潛海；高鐵總里程也位冠全球；放短短30幾年，我國(guó)由外匯匱乏大國(guó)一躍成為全球外儲(chǔ)老大，實(shí)為奇跡，但與發(fā)達(dá)國(guó)家在全球經(jīng)濟(jì)地位比卻依然相差甚遠(yuǎn)，那么，在全球經(jīng)領(lǐng)域中，我們最弱是啥呢？ 暫且把人均gdp、制度優(yōu)劣等擱一邊，即便是北上廣深這樣的大城市，也數(shù)不出幾項(xiàng)服務(wù)業(yè)在全球能排上榜的機(jī)構(gòu)，可以說，最大的差距在于服務(wù)業(yè)嚴(yán)重落后。國(guó)際金融、海運(yùn)、物流、渠道這些硬性流通服務(wù)領(lǐng)域看不到中國(guó)“大腕”；投資界、律師行、會(huì)計(jì)所，還有認(rèn)證、培訓(xùn)、、設(shè)計(jì)等輔助性的服務(wù)領(lǐng)域也鮮見中國(guó)牛x的身影。僅從筆者熟悉的國(guó)際貿(mào)易服務(wù)領(lǐng)域看，幾個(gè)數(shù)據(jù)可能會(huì)讓你吃驚： 1， 中國(guó)一般貿(mào)易出口約75%采用fob（離岸價(jià)）方式，進(jìn)口則大多cif（到岸價(jià)），海運(yùn)訂單由海外掌控。你可以理解作為海運(yùn)市場(chǎng)大國(guó)的最大國(guó)有船公司，何以成為a股第一虧損大戶？——海運(yùn)訂單集貨能力弱?。?2， 據(jù)國(guó)際結(jié)算銀行(bank for international settlements)的數(shù)據(jù)顯示新加坡已超過日本成為全球三，亞洲最大的外匯交易中心（占全球5.7%）。而前二名英國(guó)和美國(guó)則分別占全球41%和19%；第四的日本占5.6%，老牌自貿(mào)港中國(guó)香港占4.1%。中國(guó)大陸能占幾何？ 3， 國(guó)際貨幣基金組織(imf)2011年曾形象地畫了二副世界經(jīng)濟(jì)地圖，在全球貨物貿(mào)易量地圖上，中美占據(jù)奇虎相當(dāng)?shù)拿娣e，而與之配套的國(guó)際金融份額地圖上，中國(guó)則被縮小如一個(gè)馬爾代夫島。 眾所周知，一個(gè)完整的貿(mào)易價(jià)值是由商品+流通服務(wù)組成，商品附加值越低，單位交易量越分散，流通服務(wù)在價(jià)值鏈中的占比越大。比如，一個(gè)集裝箱普通的服裝鞋帽，貨值3萬(wàn)美元，而若裝滿的是高價(jià)值儀表可能貨值幾百萬(wàn)，但運(yùn)費(fèi)是一樣的；一次發(fā)運(yùn)十柜貨物和每票半柜貨物，運(yùn)價(jià)也相差甚遠(yuǎn)；一套通關(guān)單證的費(fèi)用是固定的而不管你價(jià)值幾何，以此類推。 據(jù)估算，我國(guó)出口主體最分散（中小微民企為主），而且主要出口低附加值工業(yè)和生活消費(fèi)品。有機(jī)構(gòu)估算，在中國(guó)出口整體價(jià)值鏈中，流通服務(wù)業(yè)占比35%—50%，可見這些錢被耗在“路上”或被海外賺了，這也是我們出口盈余長(zhǎng)期依賴業(yè)的原因。哪些鼓噪中國(guó)經(jīng)濟(jì)不要再依賴出口的觀點(diǎn)，確地說，應(yīng)該是不要再依賴，而“中國(guó)服務(wù)”的價(jià)值不僅能被“短路”，甚至將是今后出口盈余的主要來源。事實(shí)上發(fā)達(dá)國(guó)家也是“—服務(wù)—?jiǎng)?chuàng)新”這條路徑走過來的。 在今年第五屆聯(lián)合國(guó)亞太貿(mào)易便利化年會(huì)（北京）上，聯(lián)合國(guó)亞太經(jīng)社理事會(huì)貿(mào)易與投資司司長(zhǎng)拉維在接受國(guó)際商報(bào)記者采訪時(shí)表示,世界銀行于今年發(fā)布的一份報(bào)告指出,如果在鏈效率上表現(xiàn)欠佳的國(guó)家能夠趕上那些得最好的國(guó)家的一半,那么全球國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將提高近5%,國(guó)際貿(mào)易將提高近15%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所有減免進(jìn)口關(guān)稅帶來的效益。（所謂鏈效率其實(shí)就是指流通服務(wù)業(yè)），可見服務(wù)業(yè)對(duì)貿(mào)易的直接影響有多大？對(duì)我國(guó)如此“欠佳”的外貿(mào)流通服務(wù)現(xiàn)狀又有多么大的改善發(fā)展空間？ 其實(shí)，早有學(xué)者注意到這個(gè)問題，比如，著名經(jīng)濟(jì)評(píng)論家郎咸平先生在n年前就提出“1+6”論點(diǎn)，大意也是說中國(guó)在“微笑曲線”底端徘徊，可終究只是提出問題，未見貢獻(xiàn)解決良方?？扇裘鎸?duì)如此明顯的狀況卻視而不見？不去改善？就一定是我們自身的問題。 必須承認(rèn)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)化機(jī)制下運(yùn)行上百年甚至更久，我們才短短二、三十年，傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)或叫基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)的確是西方的強(qiáng)項(xiàng)，如我們的銀行、投行、船公司等要趕超人家并非易事，況且人家也沒閑著等你，甚至利用已掌控的國(guó)際規(guī)則話語(yǔ)權(quán)，在不斷推行對(duì)己方有利的新服務(wù)方案（如tpp等）。 換個(gè)角度說，按傳統(tǒng)老路走，中國(guó)服務(wù)業(yè)要“超車”西方將十分艱難，唯有另辟蹊徑依靠創(chuàng)新才有機(jī)會(huì)縮短差距，甚至超道前行！互聯(lián)網(wǎng)的誕生，可以說為我們了千載難逢的服務(wù)業(yè)崛起機(jī)遇。這已經(jīng)不是概念，是可與世界同步甚至走在西方前面的事實(shí)，那就是：“超級(jí)服務(wù)”——中國(guó)創(chuàng)造！ “超級(jí)服務(wù)”——中國(guó)創(chuàng)造！ 所謂“超級(jí)服務(wù)”，不是一項(xiàng)尖端科技發(fā)明，也非對(duì)基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)功能的“洗心革面”， 是一種全新的服務(wù)業(yè)態(tài)或原發(fā)性商業(yè)模式創(chuàng)新。 它是指依托互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)技術(shù)為基礎(chǔ)的，面向中小微企業(yè)（商戶）的綜合性、多邊化的國(guó)際貿(mào)易超級(jí)服務(wù)平臺(tái)。也即“外貿(mào)國(guó)六條”中提及的“外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)”。 國(guó)際貿(mào)易（跨境交易）具有距離長(zhǎng)、流程復(fù)雜的特點(diǎn)，它涉及不同的國(guó)家、口岸、物流、結(jié)算、保險(xiǎn)、融資、通關(guān)等方式，這些硬性（必備）服務(wù)，也包括不同的營(yíng)銷、語(yǔ)言、法律、文化、認(rèn)證等軟性（輔助）服務(wù)；這些服務(wù)盡管相對(duì)于內(nèi)貿(mào)來說要復(fù)雜，但也有運(yùn)作規(guī)程成熟，具有共性和易于標(biāo)準(zhǔn)化等特征。 對(duì)中小企業(yè)（商家）來說，這些流通服務(wù)不是他們的核心業(yè)務(wù)，無(wú)論從哪個(gè)渠道拿到訂單談成生意后，使用哪家銀行、從哪個(gè)口岸通關(guān)？用哪種物流方式？；誰(shuí)來融資、保險(xiǎn)？以及選擇哪家船公司、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等來完成流通環(huán)節(jié)服務(wù)并不重要，他們最關(guān)心的只是一個(gè)結(jié)果，那就是——怎樣最便利、省錢？這也就是“超級(jí)服務(wù)”新業(yè)態(tài)誕生的基本原理。而貿(mào)易總量足夠大，貿(mào)易主體越分散、進(jìn)出口流程越繁雜，這種綜合服務(wù)外包的需求也越大！可見在全球幾乎沒有哪個(gè)國(guó)家和地區(qū)比中國(guó)這種需求更龐大、更迫切！這就是在中國(guó)誕生“超級(jí)服務(wù)”新業(yè)態(tài)的土壤。 這種新業(yè)態(tài)服務(wù)平臺(tái)，起到了“化零為整、化繁為簡(jiǎn)、化險(xiǎn)為夷”的作用。（即集約分散的服務(wù)資源，簡(jiǎn)化繁雜的作業(yè)流程、掌握更全的貿(mào)易信息規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)） “超級(jí)服務(wù)”新業(yè)態(tài)，“超級(jí)”在哪里？ 一， 超級(jí)的商業(yè)定位：只綜合服務(wù)商，不貿(mào)易商也不是基礎(chǔ)服務(wù)商。簡(jiǎn)單地說就是講商品貿(mào)易與流通服務(wù)分離，生意是商家的，綜合流通服務(wù)交給“超級(jí)服務(wù)”平臺(tái)，而平臺(tái)也不是銀行、船公司、碼頭、海關(guān)等各類基礎(chǔ)服務(wù)商，而是它們的超級(jí)“大客戶”。 二， 超級(jí)的商業(yè)范圍：基于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了不分地域遠(yuǎn)近、不分單量大小，系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)高效化的綜合服務(wù)資源整合；不僅可服務(wù)于雙邊貿(mào)易，也可服務(wù)多邊貿(mào)易；不限于必備性流通服務(wù)，也可參與輔助性貿(mào)易服務(wù)。 三， 超級(jí)的商業(yè)模式：不以服務(wù)費(fèi)、傭金為主要贏利來源，也不賺取商品差價(jià)，贏利主要來自集約外貿(mào)各類流通服務(wù)規(guī)模，賺取“服務(wù)產(chǎn)品”的差價(jià)。就如同沃爾瑪，靠集約商品采購(gòu)規(guī)模再零商品獲益，“超級(jí)服務(wù)”新業(yè)態(tài)平臺(tái)則是，依靠集約服務(wù)產(chǎn)品采購(gòu)規(guī)模再零給中小商戶獲益。是外貿(mào)綜合服務(wù)產(chǎn)品的“超市”。 實(shí)例說明“超級(jí)服務(wù)”中國(guó)創(chuàng)造！ 阿里巴巴旗下企業(yè)——深圳一達(dá)通企業(yè)服務(wù)有限公司可以說是“超級(jí)服務(wù)”新業(yè)態(tài)平臺(tái)的典型代表。用數(shù)據(jù)表述如下： 一達(dá)通2001年創(chuàng)立于我國(guó)改革放窗口——深圳，完全按上述“超級(jí)服務(wù)”模式運(yùn)行，2010年阿里巴巴入股一達(dá)通。截止2013年6月，該平臺(tái)服務(wù)中小企業(yè)客戶超過15000家，中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，“一般貿(mào)易出口”總額排名全國(guó)第五。2010-2013年平臺(tái)業(yè)務(wù)總量保持300%增長(zhǎng)率/年，累計(jì)發(fā)放中小企業(yè)貿(mào)易融資超過50億，2013年1-9月份營(yíng)增長(zhǎng)超過250%，達(dá)2.3億，同比利潤(rùn)增長(zhǎng)11倍，更可貴的是這些業(yè)績(jī)不是依賴資本擴(kuò)張“燒錢”驅(qū)動(dòng)，完全是”積沙成塔” 的市場(chǎng)業(yè)務(wù)積累，創(chuàng)新服務(wù)驅(qū)動(dòng)。預(yù)計(jì)2015年業(yè)務(wù)規(guī)模將達(dá)300億美元，2108年前將超過千億美元。 站在全國(guó)乃至全球貿(mào)易總量的角度看，盡管一達(dá)通現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模還很微小，但也正說明市場(chǎng)空間巨大，僅在全球出口第一大國(guó)中業(yè)務(wù)規(guī)模能排名前五，也說明“超級(jí)服務(wù)”模式起碼不輸于任何發(fā)達(dá)國(guó)家。 在今年印尼apec跨境電商服務(wù)專業(yè)會(huì)議和聯(lián)合國(guó)亞太經(jīng)濟(jì)社會(huì)理事會(huì)第五屆北京【貿(mào)易便利化年會(huì)】上，一達(dá)通模式也被包括發(fā)達(dá)國(guó)家在內(nèi)的各國(guó)專家、機(jī)構(gòu)的高度關(guān)注，認(rèn)為她將改變國(guó)際貿(mào)易服務(wù)業(yè)利益分配格局，使得國(guó)際貿(mào)易服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，由傳統(tǒng)的基礎(chǔ)服務(wù)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，變?yōu)椤俺?jí)服務(wù)”新業(yè)態(tài)平臺(tái)間的競(jìng)爭(zhēng);是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全球貿(mào)易細(xì)分化的趨勢(shì)下，有效實(shí)現(xiàn)流通服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的方案之一，是利用市場(chǎng)組織創(chuàng)新，促進(jìn)貿(mào)易便利化發(fā)展的最具實(shí)操性的全新商業(yè)模式。 縱觀全球創(chuàng)新史可以發(fā)現(xiàn)，但凡原發(fā)性商業(yè)模式創(chuàng)新，通常是在市場(chǎng)需求達(dá)到一定規(guī)模后，由某一市場(chǎng)化商業(yè)機(jī)構(gòu)率先創(chuàng)立，一旦成功，則必將帶動(dòng)一個(gè)新型商務(wù)業(yè)態(tài)的發(fā)展，也將衍生出更多新業(yè)態(tài)誕生前難以預(yù)料的其它產(chǎn)品或服務(wù)，最終達(dá)到降低社會(huì)交易成本的目的。就如，沃爾瑪創(chuàng)了商品“超市”購(gòu)物模式，千萬(wàn)家“超市”隨之誕生，“超市”又衍生出更多從前沒有的商品，而最終使得商品廠家和消費(fèi)者都降低了成本。 通常，最具生命力的創(chuàng)新或許不是代表新經(jīng)濟(jì)的科技創(chuàng)新，而是能夠降低社會(huì)交易成本，符合大眾普遍需求的商業(yè)模式創(chuàng)新，也有媒體把它形容為可以“貼地飛行”的創(chuàng)新。[收起]

新人上路 多多指教 我是4個(gè)月的外貿(mào)新手，有幸參加10月份的燈具展會(huì)，我們主要生產(chǎn)戶外照明， 當(dāng)時(shí)來了3個(gè)波蘭的客戶，得知?jiǎng)倧膹V交會(huì)過來的?？粗形覀兊漠a(chǎn)品后， 就詢價(jià)，然后留下名片走了。初步詢價(jià)，我對(duì)他沒多大印象。 當(dāng)晚我發(fā)郵件后，沒回復(fù)。隔了幾天，突然接到他的電話，說他們已經(jīng)到我們鎮(zhèn)上，（我們鎮(zhèn)是中國(guó)燈都）??想?yún)⒂^我們廠。 當(dāng)時(shí)還是挺興奮的（因?yàn)?抱著理念 ， 能參廠的 客戶意向比較大） ，接到后，車上我不斷和他們談話，了解他們是來采購(gòu)洗墻燈，公司總部在波蘭，分部在英國(guó)，有10年歷史了，常常來中國(guó)采購(gòu)，老油條了。 到廠后，直接看展廳，看產(chǎn)品，然后報(bào)價(jià)，砍價(jià)（對(duì)價(jià)格非常熟悉，甚至配件價(jià)格也了如指掌）??，然后跟我們說他們要求燈具應(yīng)用環(huán)境比較極端，問了我們一些技術(shù)上問題，然后叫我們弄樣品，帶走回國(guó)測(cè)試。（趣事：送客戶走時(shí)候，他問我?guī)c(diǎn)，然后說了一句it is already lunch time,我當(dāng)時(shí)還沒醒悟過來，然后我跟同事翻譯后，我同事立馬叫我請(qǐng)他們吃飯） 后來，回國(guó)后，上還不錯(cuò)，基本上隔天回郵。 后來他說樣品壞了，要我找原因， 當(dāng)時(shí)我問了廠的技術(shù)員，都說產(chǎn)品應(yīng)該能承受他們的極端條件，當(dāng)時(shí)自己也不是太懂，然后覺得他們條件那么極端，不太可能到那技術(shù)，也就沒搭理他，后來一個(gè)星期后，他們自動(dòng)找我，說他們找出了原因，問題還挺好解決的，我當(dāng)時(shí)就重回希望（挺慚愧， 客戶沒放棄，反而自己放棄） 由于問題好解決，于是跟他說 我會(huì)重新發(fā)他樣品，樣品免費(fèi)，運(yùn)費(fèi)他付，客戶說 先計(jì)運(yùn)費(fèi)， 然后幾天沒回，打電話，他說忙，上星期六，突然打電話來，說到我們鎮(zhèn)了，然后想來廠談問題，我說中午吃個(gè)飯，然后再談（這次可沒呆子似的）?？蛻粽f好。（事實(shí)證明 客戶跟你吃飯 與下單沒多大關(guān)系）飯前飯后，他主動(dòng)提起燈具的問題，看見我不太懂，就說到廠找技術(shù)員。 到廠后，跟他聊了一下午的技術(shù)問題與價(jià)格，最后解決了所有問題后，跟我說這個(gè)星期一會(huì)走，叫我樣品，看過效果后確認(rèn)單，我還挺高興的，于是又請(qǐng)他們沐足。星期一趕好樣品，送給他們的時(shí)候又說在中國(guó)呆多幾天，會(huì)去寧波，說晚上商量決定訂單，明天給我答復(fù)，于是我又等，星期二打電話，又跟我說，要跟客戶確認(rèn)（真服，你們一大晚上是干啥子的，吃瓜子，聊閑天？），3天后答復(fù)我，今天打電話，問他什么時(shí)候確認(rèn)，他又支支吾吾地說還沒，問他什么時(shí)候回國(guó)，說星期日，我說好 星期一打電話給你。然后我跟他回復(fù)。 故事說完，呼~~ 新手啰嗦了點(diǎn)，還望見諒。 現(xiàn)在請(qǐng)各位高人指點(diǎn)下，這客戶究竟有沒有下單意向，難道確認(rèn)要那么難嗎，他們大大小小的會(huì)了無(wú)數(shù)遍，星期日的時(shí)候都一整天了，還不能確認(rèn)？ 據(jù)我所知，他們找了很多商，到過很多廠，我就擔(dān)心他只是來打打醬油的， 回國(guó)后沒回音。（畢竟這種事遇多了）現(xiàn)在老板在催我，我又不知道該怎么催客戶，煩心~~ 請(qǐng)高人們指點(diǎn)指點(diǎn)我這只小羔羊~~~[收起]